Wozu streiten wir denn?

Globalisierung, Druck auf die Flächentarife, der Niedergang der Gruppenarbeit und das Shareholdervalue-Management verändern die Stellung der ArbeitnehmerInnen und die Rolle der Betriebsräte und Gewerkschaften.

Akzeptanz ist eine wesentliche Voraussetzung für das Gelingen betrieblicher Umstrukturierungsprojekte und für die Innovations-fähigkeit im Betrieb. Akzeptanz lässt sich nur über systematische "ernsthafte" Beteiligung des Betriebsrates und der Beschäftigten erreichen. Geeignete Maßnahmen sind Lenkungskreisgremien, Befragungen und Beteiligungsqualifizierung (u.a.).

Betriebsräte brauchen andere Strategien, Kompetenzen und Unter-stützung. Zwar sind sie momentan meistens in der Defensive – erfolglos sind sie aber nicht: Neuerdings stehen Investitionsver-pflichtungen in Betriebsvereinbarungen.

Betriebsräte erreichen inzwischen gelegentlich Innovationen statt Outsourcing-Maßnahmen - manchmal mit ihrer Geschäftsführung gegen kurzfristig denkende Finanzinvestoren.

bsb-Selbstdarstellung

Flyer: bsb-Selbstdarstellung (deutsch) (508,7 kB)

-

Flyer: bsb-Selbstdarstellung (englisch) (398,7 kB)